企业体系结构解决方案
企业体系结构(EA)通过将应用程序、技术和数据映射到其支持的价值流和业务运营，使业务和IT保持一致。企业体系结构工具供企业架构师及其他利益相关者使用，用于记录、分析和规划与企业战略相关的业务能力和相互依赖性，弥补构思与实施之间的差距。有效的企业体系结构框架可以为业务和运营模型提供蓝图，发现风险与机会，以及推动制定技术路线图。企业体系结构是实现IT和业务转型的基础，可帮助组织专注于实现成功的价值驱动型成果。
什么是企业体系结构？
企业体系结构定义和记录组织的结构与运营，其目的是确定如何最有效地实现其业务目标。通过分析、规划、设计和实施，企业架构师可将企业战略和目标转化为支持IT能力，使其对整个企业内的IT和业务领导者更可见、更易于共享和理解。企业体系结构实践的优势在于：改进决策能力、快速适应不断变化的市场状况、���除低效或冗余的操作，以及优化人员、流程和技术。
企业体系结构即战略
要获得成功，组织必须学习、适应并发展。但是，对于全球具有数千员工和众多说不同语言的技术与业务利益相关者的复杂企业，要做到这一点极具挑战。企业体系结构作为任何关键战略计划的基石，可以增强组织收集、分析、了解可用企业信息与资源并采取相应操作的能力。数百个erwin客户使用企业体系结构工具支持关键战略计划，例如：
数字化转型
积极采用新技术，以推动价值增长，例如开发新产品和服务，以及提供更好的客户体验。
企业体系结构框架的益处
除了在IT监管中的作用外，企业体系结构日益成为组织的关键战略计划的一个重要组成部分。实际上，据Gartner预测，到2023年，60 %的组织会依赖企业体系结构引导他们走向数字创新，65 %的企业体系结构计划将使信息体系结构成为所有数字化计划的核心。 企业体系结构框架由专为促进企业体系结构模型、框架、概念和协作的创建与发展而开发的企业体系结构工具提供支持，可以为组织提供引导和管理业务转型所需的能力。
一致性和集中事实来源
通过一个共享的存储库提供关于企业及其运营方式的单一事实来源，该存储库提供策略、能力、应用程序、数据资产等的集成式视图。
降低风险和成本
通过企业体系结构洞见，降低IT基础架构、数字化转型及创新管理工作的风险和成本。
了解并管理复杂性
阐明并捕获机会、挑战、趋势和风险，以便IT和业务领导者能够做出更明智的决策。
有效的变更管理
研究企业体系结构模型元素、链接和依赖关系并通过热图、报告、图表和图形进行影响分析，以管理变更。
设计思维
构建原型并测试当遇到问题和即将发生变更时组织应如何工作。
更有利可图的价值流
发现机会，以开发新的价值流，或重新构建现有价值流，使其更具盈利能力。
企业协作
通过使非技术型利益相关者参与业���和运营模型的设计，使企业体系结构得到普及。
业务和IT互操作性
消除组织孤岛，并通过与企业应用程序和第三方应用程序的集成，跨运营流程、应用程序和模型共享数据。
提高运营效率
根据长期战略愿景，对当前的运营需求、中断和机会进行评估、平衡并确定其优先级。
为什么选择erwin Evolve进行企业体系结构管理？
erwin Evolve by Quest为企业架构师提供在组织内产生影响所需的建模、规划、分析和协作能力。erwin Evolve由在企业体系结构方面经验丰富且在帮助受到高度监管的复杂全球性企业方面拥有良好记录的团队开发、支持和实施，用于促进组织提升效率和推动变革。以下是其可帮助公司获得成功的几个关键组成部分：
适应需求的灵活性
在内部部署或云环境中使用，并根据企业自定义元模型、用户界面和视图。
资源
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